坚持走公司化改革道路 集智聚力促进人才辈出

继续深化公司化管理的改革；加强党组织思想建设和组织领导；颁布实施《专职律师、实习律师、律师管理规定》；推出华隽所专职律师培养规划和晋升机制，这是华隽律师事务所新近推出的几项重要强基固本、深化改革的举措。

 6月30日，在华隽律师事务所召开的全体员工会议上，所管委会副主任、党支部成员王志强代表所党支部和管委会宣布了管委会分工调整和党支部改选的结果。随后，所党支部书记、管委会主任顾俊宣布了所里新引进的两名新一级合伙人，以及从本所优秀专职律师中经推荐考核晋升的一名二级合伙人，并隆重介绍他们与全体与会员工见面。

此次会议的一大热点是通过认真总结该本所成立近六年来实行公司化管理的经验和不足，经深入调研和反复论证，正式颁布了《专职律师、实习律师、律师助理管理规定》，从年7月1日起开始正式施行。该规定的核心内容是：（1）实行对专职律师、实习律师、律师助理按月发放工资，按年度考核工作小时的薪酬制度。其工作小时分为实际工作小时和有效工作小时，规定定额，打通计算，年底进行考核。（2）、合伙人使用专职律师、实习律师、律师助理，按照有效工作时间和每小时收费额计算成本。（3）规定了各不同等级专职律师和实习律师以及律师助理的薪酬标准，并以此换算出与之相对应的每小时有效工作时间的收费标准。（4）提出了对超额完成年度有效工作小时和年度未达到有效工作小时各类人员的奖罚措施。该规定是在现该所实行公司化管理模式下，对于进一步提高律师及法务工作人员工作效率，挖掘蕴藏在团队内部创造性潜力，充分调动大家工作的积极性的一种积极探索和有益尝试。

与此相配套，华隽所同时推出了专职律师培养及晋升机制，构建梯次人才结构，加大人才储备力度，打通人才成长上升通道，着力在现有专职律师队伍中通过择优比选，吸纳拔尖人才进入二级合伙人系列；优秀的二级合伙人通过自身努力，努力提高法律素养和业绩，进入一级合伙人系列；从而形成一级合伙人二级合伙人—专职律师—实习律师比较完整的人才结构体系，避免人才断档，争取吸引更多外部优秀律师加盟，激励内部优秀人才脱颖而出。